La culpa es tuya, no del modelo

Yo lo sigo haciendo.

(sí, aún no lo hemos quitado xd).

Y aun así estuve a punto de meter en producción código que no servía para nada.

El otro día fui a resolver un ticket de un bug que nos había entrado.

Tengo una skill para ello: coge el ticket, reproduce el fallo, lo arregla, y me da una PR para que revise.

Así que se lo pasé y me fui a hacer cosas.

Volví, lo miré, y estaba perfecto. El caso cubierto y nada raro.

Y cuando estaba a punto de pasar la PR por Slack para que la revisaran mis compañeros y mover la tarea a QA...

me paré.

«Espera. Esto es imposible».

¿Por qué imposible?

Te cuento el bug.

Tenemos un microservicio que se encarga de las notificaciones (Sputnik se llama). Cuando un usuario tiene una sesión de mentoring, ese servicio le manda un correo para avisarle. Y dentro del correo va el enlace de la sesión.

El ticket decía que le estábamos pasando a ese servicio una URL de sesión que no existía, y que por eso petaba.

Eso es lo que Claude arregló (hizo el parámetro anulable vamos).

Pero... es que eso no puede pasar.

O sea, si ese correo se manda es que la sesión se ha generado. Y si el enlace de la sesión no está, es porque la sesión no se ha generado.

O sea, que el fallo que ponía en el ticket no podía existir.

De hecho lo comprobé, y en producción había 0 URLs de sesiones faltantes o inválidas.

Así que me metí yo a leer el ticket.

Y luego se lo empecé a explicar a Claude.

¿Y sabes qué me dijo?

Que tenía razón. Que ahí no había ninguna URL inválida.

(obvio, siempre te da la razón)

Cuando leí el ticket lo vi claro. El problema sí que estaba en ese correo, pero no necesariamente en el enlace de la sesión. El problema era otro parámetro. Uno que, dependiendo del usuario, sí que podía darse el caso de ser null.

Ese era el bug. Y solo cuando lo leí y entendí pudimos arreglarlo de verdad.

Claude lo había resuelto desde el principio. Pero para llegar a nuestro objetivo yo tenía que saber qué pedir.

En ambos casos, la herramienta hizo lo que tenía que hacer, y lo hizo bien.

Y esta es la reflexión que te traigo hoy. Ya no le podemos echar la culpa a la herramienta.

Ya no puede haber un «lenguaje muy complicado« o un framework que »es un desastre". Ahora si queremos montar algo, lo vamos a poder montar, con lo que sea.

El culpable ahora somos nosotros. Sobre todo cuando los modelos no dejan de evolucionar, y ya se revisan e iteran solos.

Quizás no sabíamos qué queríamos. Quizás nunca entendimos el problema. O quizás nos hemos liado al explicárselo.

La cosa es que, probablemente, si algo falla, el problema seamos nosotros.

Ya sea porque tenemos que montar un sistema alrededor mejorando los guardarraíles,

O porque directamente le estamos pidiendo lo que no es.

Algo que... duele.

Porque señalar hacia fuera era bastante cómodo. Pero ahora cada vez nos quedan menos cosas a las que poder señalar.

Piensa en montar un producto que luego no se vende.

Antes tenías donde agarrarte. Que si tardaste demasiado en sacarlo, que si al final no era la versión que tenías en la cabeza.

Ahora lo sacas en una tarde y sale exactamente como lo pensaste.

Pero no se vende igual.

Así que el producto no era el problema. Era la idea de mercado que tú veías buenísima.

Te pasa igual con esa operación que tenías teorizada para ir volando en términos de velocidad, y va lenta.

Puedes revisarle la implementación las veces que quieras. El fallo está antes, en los cálculos que hiciste, y toca rehacerlos.

Y nos toca comernos esto.

Porque Claude, o la IA que tú uses, ha hecho exactamente lo que le pediste lo más rápido que ha podido.

Lo que yo hago para suplir esto es bastante simple.

Mientras Claude se pone a programar el ticket, yo me lo leo. E intento leérmelo bien bien: hasta tener claro qué problema define el ticket, y cuál sería su solución.

Porque el problema que haya entendido Claude puede no ser el que he entendido yo.

Y las dos cosas se ven igual de bien en un diff.

Claro que no soy perfecto. Cuando se me pasa, o cuando quiero ir muy rápido, me acuerdo de la frase de aquel día:

«Espera. Esto es imposible».

Y entonces me voy y reviso detenidamente la PR.